Перейти на главную страницу
Поиск по сайту

Форма эффективного контракта

Эффективный контракт в здравоохранении, медицине Критерии оценки эффективности деятельности работников здравоохранения Для российского здравоохранения 2014 форма эффективного контракта ознаменовался рядом важных перемен. Лечебно-профилактические учреждения с 1 января начали переходить на новую систему оплаты труда работников — эффективный контракт. Как большинство других реформ, это нововведение до форма эффективного контракта пор вызывает вопросы и опасения у многих организаций. Однако на практике уже доказано, что все не форма эффективного контракта страшно, как кажется форма эффективного контракта первый взгляд. Первые шаги к эффективной медицине Для российского здравоохранения 2014 год ознаменовался рядом важных перемен. Лечебно-профилактические учреждения с 1 января начали переходить на новую систему оплаты труда работников — эффективный контракт. Как большинство других реформ, это нововведение до сих пор вызывает вопросы и форма эффективного контракта у многих медицинских организаций. Однако на практике уже доказано, что все не так страшно, как кажется на первый взгляд. Рассмотрим на примере, как составить по новым правилам трудовой договор в медицинском учреждении, установить должностные обязанности врачей, определить критерии оценки эффективности деятельности персонала, назначить стимулирующие выплаты и отразить изменения в системе автоматизации кадрового учета. Трудовой договор форма эффективного контракта новый лад Президент РФ в сформулировал базовую задачу в форма эффективного контракта здравоохранения на ближайшие годы: повысить качество государственных и муниципальных услуг в сфере здравоохранения. Для реализации этой цели было принято решение перейти от сметного финансирования учреждений к введению новой системы оплаты — эффективного контракта. Это трудовой договор, в котором конкретизированы должностные обязанности медработника, условия оплаты труда, показатели и критерии оценки эффективности деятельности для назначения стимулирующих выплат в зависимости от результатов труда и качества оказываемых государственных муниципальных услуг, а также установлены меры социальной поддержки. Чиновники уверены, что переход на новую систему оплаты труда позволит привлечь в государственные и муниципальные медицинские организации квалифицированных специалистов, ликвидировать отток кадров в частные медицинские организации. По словам главы Минздрава России Вероники Скворцовой, в России дефицит кадров среднего медицинского персонала составляет 270 тыс. Некоторые лечебно-профилактические учреждения с начала 2014 года уже перешли на новую систему оплаты труда. Конечно, это не удастся сделать за форма эффективного контракта день: приходится готовить соответствующую документацию, а также вносить ряд изменений в программы автоматизации кадрового учета. Со всеми вновь принятыми на работу врачами лечебно-профилактическое учреждение также заключает эффективный контракт. Такой переход не был простым. Непосредственные участники события — главврач, руководители структурных подразделений больницы — вложили форма эффективного контракта сил и столкнулись с рядом сложностей. Прежде всего, составили проект уведомления работников здравоохранения о грядущих изменениях и приложили к новому документу дополнительное соглашение к трудовому договору. Таким образом, в соответствии со статьей 72 ТК РФ, все работники больницы за два месяца форма эффективного контракта вступления изменений в силу были в курсе нововведений. Чтобы не изобретать велосипед, трудового договора эффективного контракта можно найти в разделе электронного журнала «Учет в бюджетных учреждениях». Если требуется, учреждение вправе немного изменять содержание документа. В отношении каждого врача уточнили и конкретизировали: должностные обязанности; показатели и критерии оценки эффективности деятельности; размер и условия стимулирующих выплат, определенные с учетом рекомендуемых показателей. Основную часть взяли из методических рекомендаций Минздрава России и добавили ряд своих наработок. Критерии оценки эффективности: инструкция по применению Определение критериев оценки форма эффективного контракта деятельности медицинских работников вызвало больше всего затруднений. Для решения этого вопроса в больнице создали комиссию, в которую вошли руководители структурных подразделений. Например, в определении критериев оценки деятельности работников стационара участие в работе комиссии принимала заместитель главного врача по лечебной работе, а если речь шла о работниках поликлиники, то заместитель главного врача по амбулаторно-поликлинической службе. Или же руководители вместе разрабатывали критерии оценки деятельности и передавали в отдел кадров на рассмотрение. В итоге по каждой специальности определили от пяти до семи критериев оценки эффективности деятельности врачей. Базовый принцип при разработке показателей эффективности деятельности медперсонала для определения размеров стимулирующих выплат — порядок и условия их установления понятны работодателю и работнику. В частности, для отделения лабораторной диагностики определили, что выполнение плановых объемов при сохранении доступности медицинской помощи в рамках программы госгарантий до 100 процентов — это 0 баллов нет стимулирующей выплатыот 101 до 103 процентов — 1 балл 2000 руб. Или другой пример — проведение профилактических осмотров несовершеннолетних, включая общий анализ крови, мочи, сахара: менее 95 процентов — 0, более 95 процентов — 1 балл, более 100 процентов — 2 балла, и так далее. Таким образом, при перевыполнении плана работники здравоохранения, кроме гарантированной выплаты оклада и надбавок за должность, стаж, категорию, вредностьполучают от 20 до 28 тыс. Форма эффективного контракта сумма зависит от специализации врача и степени выполнения плановых объемов работы. В первую входят руководители отделений. Они рассматривают результаты деятельности работников здравоохранения и по каждому критерию оценки деятельности проставляют баллы. Затем врачи расписываются в протоколе, подтверждают, что согласны с суммой стимулирующей выплаты или с ее отсутствием. Этот документ передают в комиссию второго уровня, где главврач, главный экономист, главбух и начальник отдела кадров его утверждают и подают к оплате. Форма эффективного контракта выплаты: каждая цифра на своем месте Форма эффективного контракта освоить лавину новых данных оказалось непросто: критерии оценки деятельности, баллы, проценты. С работниками здравоохранения понадобилось проводить индивидуальную разъяснительную работу, пояснять, из чего складывается гарантированная сумма, а форма эффективного контракта чего — стимулирующие выплаты. Отдельно приходилось пояснять, что гарантированную сумму работник получит в любом случае, а стимулирующие выплаты — только при перевыполнении плана. Введение эффективного контракта в медицинском учреждении пройдет спокойнее, если с каждым из работников будет проведена индивидуальная информационная работа. Еще на этапе создания уведомления работников отдел кадров подготовил для наглядности две таблицы, в которых подробно расписали критерии оценки деятельности, тот есть сколько денег и за что именно получает врач. При подготовке приложений к договорам по эффективному контракту четко соблюдали рекомендации Минздрава России: все данные включили в одну таблицу. Но сотрудники уже понимали, откуда и какая цифра берется. Но уже с мая 2014 года начали действовать штрафные санкции. Эффективный контракт и автоматизация кадрового учета Деятельность кадровиков медучреждений сегодня автоматизирована. Поэтому к переходу на эффективный контракт необходимо готовить не только документацию и форма эффективного контракта медицинских учреждений, но и программы автоматизации кадрового учета. Эффективные контракты требуют настройки программы, поэтому медицинское учреждение обратилось к сопровождающему специалисту из. Кадровики больницы должностные обязанности указывают в разделе «Штатные единицы». Например, заводят должность «врач-педиатр» и все обязанности вносят туда, форма эффективного контракта они автоматически подтягивались в договор. Настройку программы можно выполнить и своими силами, следуя пошаговым рекомендациям разработчиков. Они довольно универсальны, приведем их ниже. Нужно настроить стимулирующие форма эффективного контракта по результатам трудовой деятельности. В программе есть специальный справочник, содержащий форма эффективного контракта этих выплат. Для каждой нужно проставить условия получения. Например, для выплаты за отсутствие обоснованных жалоб условия могут быть следующие: отсутствие обоснованных жалоб — 1 балл; 1 и более обоснованных жалоб — 0 баллов. Если в справочнике не форма эффективного контракта каких-либо выплат, их можно добавить. В этом случае настройку форма эффективного контракта выполнить сопровождающий специалист сотрудник разработчика. Нужно указать в штатном расписании информацию о том, какие виды стимулирующих выплат положены каждой штатной единице. Для этого в специальном реквизите в карточке штатной единицы нужно выбрать из справочника настройка которого описана в шаге 1 виды положенных выплат. Напротив каждой такой выплаты необходимо указать стоимость одного балла в рублях и периодичность выплат. В специальных реквизитах в карточке штатной единицы желательно указать причины отмены выплат и перечень должностных обязанностей. Тогда впоследствии вам не придется печатать вручную эту информацию в форме эффективного контракта. Переход больницы на эффективный контракт форма эффективного контракта от кадровиков еще больше внимательности и ответственности, чем прежний режим работы, особенно во время приема человека на работу. Специалисту отдела кадров нужно четко знать, какие критерии соответствуют вводимой должности и где их взять. Вводить форма эффективного контракта обязанности сотрудника и заводить соответствующие критерии эффективности в программу нужно скрупулезно. Даже если в программе кадрового учета в разделе «Оплата труда» заведены все критерии оценки деятельности, нужно еще выбрать подходящий. Ведь если ввести форма эффективного контракта тот критерий, могут быть негативные последствия. Допустим, сотрудник форма эффективного контракта ознакомился с договором и подписал его, а потом окажется, что его оштрафовали за то, чего нет в контракте. Опыт показывает: очень полезно, если у каждого сотрудника отдела кадров под рукой на рабочем столе всегда будет лежать список критериев с баллами и суммами. Тогда при заполнении документов можно будет быстро все проверить. Также смотрите: — — — — — Чтобы читать свежие материалы журнала «Учет в бюджетных учреждениях»,или на журнал. Есть форма эффективного контракта, которые мы не можем показывать на сайте в общем доступе. Подпишитесь на нашу специальную рассылку и получите информацию, которую мы открываем только избранным! Подписаться Рекламой в СМИ интернете 25% Рекомендациями коллег 25% Программу выбрало руководство учреждения 25% Программа приобреталась централизовано без учета мнения бухгалтера учреждения 25% Рекламой в СМИ интернете Рекомендациями коллег Программу выбрало руководство учреждения Программа приобреталась форма эффективного контракта без учета мнения бухгалтера учреждения Голосовать Рассылка Наши новости Специальные предложения События и конференции Продукты и услуги партнеров Новости проектов по адресу эл. Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Роскомнадзор. Вы сможете бесплатно продолжить чтение этого материала, а также получите доступ к сервисам на сайте для форма эффективного контракта пользователей: Самые свежие новости бюджетного учета Полезные подборки статей об изменениях в 2016 году Сервис по составлению учетной политике на 2016 год Обучение в Школе Главбуха государственного учреждения Внимание! После регистрации мы пришлем Вам в подарок запись вебинара Наталии Гусевой "Как избежать санкций за нецелевое использование средств".


Другие статьи на тему:



 
Copyright © 2006-2016
receptt-dnya.ru